𝐂𝐡𝐢𝐞𝐟 𝐍𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐎𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐫 – 𝐂𝐍𝐎 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐨
𝗗𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗠𝗲́𝗱𝗶𝗼/𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗲:
- Empresa entende a necessidade de ter um CNO – Chief Networking Officer e uma equipe de Gestão de Stakeholder;
- CNO, juntamente com a equipe, gerenciarão a rede de relacionamentos com todos seus stakeholders de forma segmentada no Brasil e no exterior, seja no mundo real, seja no mundo virtual.
- Tem grande interesse em expandir sua presença no mercado Brasileiro e mesmo Internacional;
- Está disposta a ter uma presença comercial e local rapidamente;
- Possui casos de sucesso comprovados e relevantes no seu atual portfólio de produtos e serviços;
- Oferece uma proposta de valor única e um fator de diferenciação muito atraente perante seus competidores;
- É muito competitivo em preços, qualidade, entrega e atendimento ao cliente;
- Quer ter uma rápida penetração no mercado e montar uma rede de clientes leais e geradores de leads;
- Precisa melhorar sua rede local de forma sólida com vários stakeholders interessantes e reconhecidos;
- Entende a importância primordial de construir uma rede qualificada sempre que se aproxima de um novo mercado;
- Quer ganhar mais visibilidade diante de diversos stakeholders;
- Eventualmente considera uma parceria de longo prazo mutuamente benéfica com prestadores de serviços associados;
- Está ansiosa para aprender particularidades de arena local e incorporar esse conhecimento em sua proposta única de valor diferenciada;
- Exige comunicação constante com parceiros e canais locais;
- Quer focar, desenvolver e implementar um plano estratégico de negócios de curto, médio e longo prazos.
𝗖𝗡𝗢 – 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗼:
- Atuação como CNO – Chief Networking Officer Interino;
- Montagem da equipe de Gestão de Stakeholders;
- Capacitação do CNO e da equipe de Gestão de Stakeholders;
- Treinamento sobre LinkedIn integrado com outras plataformas;
- Definição do uso de ferramentas digitais;
- Definição de metas no Brasil e no exterior;
- Análise das redes de relacionamentos e segmentação dos stakeholders;
- Estruturação de base de stakeholders para cada membro da equipe;
- Formatação da rede ideal de stakeholders;
- Documentação de referências sólidas e testemunhos;
- Registro dos casos de sucesso;
- STP: Segmentação, Target e Posicionamento;
- Comunicação específica com cada stakeholder (pessoas física e jurídica);
- Planejamento estratégico (Internet, Redes Sociais e no mundo real);
- Desenho de calendário de ações;
- Implementação e monitoramento contínuo das atividades acima até que o CNO esteja em operação com a equipe de gestão de stakeholders.