Empresa Tradicional X VANE – 7 pontos comparativos
Conforme artigo recente abaixo, apresentei VANE – Virtual Agile Networking Enterprise. Vejamos uma rápida comparação entre uma empresa tradicional versus uma VANE.
1. Liderança: geralmente top down / piramidal com hierarquia bem definida versus modelo transformacional e matricial de gestão de stakeholders;
2. Engajamento: colaboradores seguem as regras da direção versus talentos são convidados (buy in) a aderir ao modelo VANE de forma gradual e progressiva;
3. Atuação: equipe atua conforme seu job description (cada um no seu quadrado) versus job description + mega networkers e geradores de leads, em favor da empresa;
4. Remuneração: pacote definido pelo cargo versus compensação acordada + renda extra variável em função do valor econômico efetivamente criado e mensurado;
5. Chief Networking Officer: Inexistente ou mesmo informal versus clara e definida liderança do CNO com sua equipe de gestão de stakeholders, em total alinhamento com políticas do CEO e RH Estratégico;
6. Cultura Inovadora: a maioria das empresas desejam ser inovadoras mas sempre param na pergunta “onde isso já foi implementado antes?” versus uma cultura absolutamente inovadora, disruptiva e em constante transformação de uma VANE.
7. Crescimento: nos anos bons, acontece o crescimento, com lucros e contratações / nos anos ruins, temos encolhimento, prejuízo e demissões versus modelo em que todos colaboradores são embaixadores da marca e co-responsáveis pelo crescimento, i.e., todos atacam para aumentar o faturamento e todos defendem para evitar prejuízo com atuação regional e mesmo global.
Exatamente como o Flamengo faz, i.e., ôto patamá!
Por fim, apenas dois questionamentos:
a) sua empresa está pronta para ser uma VANE?
b) E se seu principal competidor se tornar uma VANE?
Prazer em servi-los. Muito obrigado!
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