Preparamos  um pacote corporativo sequencial por 3 meses para preparar sua empresa para um modelo de Liderança Transformacional: CNO – Chief Networking Officer, que implementa a Gestão de Stakeholders. Definimos as responsabilidades do CNO globalmente no Wikipedia.

Meta final: criar uma VANE – Virtual Agile Networking Entreprise (leia artigo), na qual os colaboradores poderão se tornar embaixadores da marca e geradores de leads qualificados.

Implementamos essa metodologia de forma bem suave. Não seguimos o modelo “top down” mas o “bottom up / buy in”, i.e., os colaboradores desejarão aderir ao projeto que será apresentado em 3 etapas, conforme figura abaixo:

1. Palestra virtual de 1h30 com número ilimitado de participantes. Objetivo de sensibilização e buy-in. Mês 1.

2. Workshop in-company (ou mesmo virtual) em grupos de até 10 pessoas, com top executivos já identificados. Nesse workshop, de 8h ou 16h, identificaremos o potencial CNO e até top 4 gestores com foco nos principais stakeholders, e.g., talentos, clientes, investidores, fornecedores, etc… Mês 2.

3. Coaching do CNO + até 4 gestores. Formato virtual e/ou in-company, a combinar. Os 4 gestores não precisam ser sempre os mesmos a cada sessão. Do Mês 3 em diante.

Temos condições de atender apenas 5 empresas a cada bimestre.

O pacote é integrado mas não é obrigatório, i.e., a empresa poderá fazer uma experiência pontual com a palestra virtual, sem ter a imposição de comprar os demais módulos.

Pré-requisitos: CEO visionário e inovador + RH Estratégico.

Caso sua empresa esteja pronta para esse tipo de desafio, entre em contato conosco

Fizemos um comparativo entre uma empresa tradicional e uma VANE (leia o artigo).

Prazer em servi-los. Muito obrigado!