𝐂𝐡𝐢𝐞𝐟 𝐍𝐞𝐭𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐎𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐫 – 𝐂𝐍𝐎 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐨

𝗗𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗠𝗲́𝗱𝗶𝗼/𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗲:

• Empresa entende a necessidade de ter um CNO – Chief Networking Officer e uma equipe de Gestão de Stakeholder;
  
• CNO, juntamente com a equipe, gerenciarão a rede de relacionamentos com todos seus stakeholders de forma segmentada no Brasil e no exterior, seja no mundo real, seja no mundo virtual.
• Tem grande interesse em expandir sua presença no mercado Brasileiro e mesmo Internacional;
• Está disposta a ter uma presença comercial e local rapidamente;
• Possui casos de sucesso comprovados e relevantes no seu atual portfólio de produtos e serviços;
• Oferece uma proposta de valor única e um fator de diferenciação muito atraente perante seus competidores;
• É muito competitivo em preços, qualidade, entrega e atendimento ao cliente;
• Quer ter uma rápida penetração no mercado e montar uma rede de clientes leais e geradores de leads;
• Precisa melhorar sua rede local de forma sólida com vários stakeholders interessantes e reconhecidos;
• Entende a importância primordial de construir uma rede qualificada sempre que se aproxima de um novo mercado;
  
• Quer ganhar mais visibilidade diante de diversos stakeholders;
• Eventualmente considera uma parceria de longo prazo mutuamente benéfica com prestadores de serviços associados;
• Está ansiosa para aprender particularidades de arena local e incorporar esse conhecimento em sua proposta única de valor diferenciada;
• Exige comunicação constante com parceiros e canais locais;
• Quer focar, desenvolver e implementar um plano estratégico de negócios de curto, médio e longo prazos.

𝗖𝗡𝗢 – 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗡𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗼:

• Atuação como CNO – Chief Networking Officer Interino;
• Montagem da equipe de Gestão de Stakeholders;
• Capacitação do CNO e da equipe de Gestão de Stakeholders;
• Treinamento sobre LinkedIn integrado com outras plataformas;
• Definição do uso de ferramentas digitais;
• Definição de metas no Brasil e no exterior;
• Análise das redes de relacionamentos e segmentação dos stakeholders;
• Estruturação de base de stakeholders para cada membro da equipe;
• Formatação da rede ideal de stakeholders;
• Documentação de referências sólidas e testemunhos;
• Registro dos casos de sucesso;
• STP: Segmentação, Target e Posicionamento;
• Comunicação específica com cada stakeholder (pessoas física e jurídica);
• Planejamento estratégico (Internet, Redes Sociais e no mundo real);
• Desenho de calendário de ações;
• Implementação e monitoramento contínuo das atividades acima até que o CNO esteja em operação com a equipe de gestão de stakeholders.